第(2/3)页 路正行觉得绿蔓罗刹似乎有废品收集的特长,并且做的还是相当在行。 偶尔还能看到几个正在被藤蔓缠绕着的倒霉蛋舰上士兵,发出痛苦的呻吟。 绿蔓罗刹告诉路正行,他之所以依然束缚着这些人,是这些人死心塌地的要和自己的这些藤蔓作对,所以不得不如此。 对此绿蔓罗刹实在有些不解,这些人怎么就这么死心眼儿呢? 病情并没有表态,他心里很清楚,这其实很正常,如果你家里来了一堆偷懒,把你家里搞得一团糟。大部分人通常是会和这些同伴永远为敌的。 当然这一切也被舰长派克先生看到了,但派克却似乎视若无睹,压根没把他手下的痛苦当回事儿。 其实这也不能完全怪派克,因为这些人打心底里也没把派克当回事。 而不往非礼也,派克此时不怎么关心这些人的痛苦,似乎也不算怎么过分。 所以他的这些手下当了俘虏并且没有得到最基本的善待,他也毫不在意。 毕竟大多数军人和智慧关了一下,活着就已经不错了,哪还有那么条件被捆着和不被捆着有什么区别? 反正大家现在什么都干不成,只有看这路正形的脸色行事。 太子先生甚至希望他底下的这些视频更残一些,因为她录注意到了路,正行脸上有一些恻隐之情。 既然这个变态的人还有一种怜悯之情,派克先生倒很希望自己手下这些士兵更惨一些,最好断胳膊断腿流血什么的,说不定能对路正行有所触动,能让她对自己好一些也说不定。 对于派克舰长这种自以为是的上次任务来讲,他觉得用别人的痛苦,用别人的牺牲为自己得到一些好处,哪怕是多一些的安全感,那也是绝对有必要的。 在派克先生谈判的筹码上,他的底线是只要自己能活下来,其他这些人他才不在乎。 路正行整整走了10来分钟,才穿过了各种奇怪的通道,来到了这艘舰船的控制室。 路正行一直担心派克先生会让绿蔓罗刹放了这些士兵,他发现派克先生非常配合着,让他心里感到很舒服,某种程度上他觉得自己欠了派克先生一个人情。 但他哪里知道派克先生的真实想法? 如果他知道了派克先生的想法,路正形心中一定非常会鄙视着眼前这个猥琐的男子。 前天终于到了控制室,只不过这里的很多灯光都毁坏了,路正形一时并没有看清楚控制室的门。 所以路正行让绿蔓罗刹帮着自己开门,指引方向。 对于绿蔓罗刹来说,门这种东西开启的最好的方法就是把它拆开,让他彻底不要再干扰自己的行动。 于是他就以一种极其暴力和极其直接的手段帮助路,正行打开了控制室的门。 当控制室的门被玉曼罗刹硬生生地撬开,这两扇厚达40公分的高强度合金金属门就被绿蔓罗刹像小孩儿似纸一样彻底撕开。 一时间,控制室的大门附近火光四溅,轰隆隆之声不断,各种细碎的零件儿到处纷飞。 如果此时站在门附近的是一个普通地球人,此刻恐怕早已经被这些纷飞四溅的零件儿顷刻之间打成了透明的筛子。 在毁坏大门的过程中,轰鸣之声,金属撞击,撕裂的声音到处响起,一些电器线路彻底短路,电弧光芒四射,发出一股难闻的焦糊味儿。 用了仅仅不到5秒钟,大门就被彻底的破坏性打开了。 当大门处爆裂的声音停止时,控制室里面里人发出的惊呼和惨叫声此起彼伏,就如一首波澜壮阔的乐曲,在即将终身时收尾的较为平缓却依然跌宕的乐章。 而这些人散户因为大门里四散的零件,的确把很多人伤的够呛。 但不用担心,这艘舰的舰长派克先生,作为这艘舰的领导人,他把自己的生命安全是置于最高层次的,所以当他从监视器里看到绿蔓罗刹开始破坏大门的时候,他就很识相地躲到了一个最安全的地方。 这叫什么?这就叫颜色,这就叫生存之道,他手下的那些军官们总有一些不识相的傻乎乎的站在门旁边,那这些人被那些零件儿击伤被打的惨叫是谁也不能怪的,只能怪他们太蠢。 至于派克先生不提前提出警告,不把这伙千年的生命当回事儿,对此大家都已经习惯了。 在派克先生看来,保命注意安全的事,是要自己考虑的,作为一个士兵这种事是不需要上一军官指挥的。 更何况派克先生心中还有一“舍人为己”思绪,因为此前看到路正行,对一些人的痛苦,有侧翼表现出了不忍的神情,他觉得唯一能够打动路正行的那就是“卖惨”。 当然派克先生是不希望用自己的痛苦来卖惨的,所以自己的手下越惨越好,甚至他希望在刚才的破门行动中控制室里的人能死上一大半说不定会更好。 但这些人死得多,除了能相路正去买餐以外,他还能向上级交代他的非常早。其实他是不得已为之,才屈从与路正行的威压的。 可怜的路正行和控制室里那些受了伤的人,他们都没有想到派克先生居然有这么崇高的思想境界。 其实这也难怪,如果这些人有这么高的思想境界,他们肯定已经不再是普通的下层人员,而一定有着某种较高的权势了。 可见,在宇宙中大多数文明中,只有做出普通凡人做不出来的事情才能真正上位。 当然事后或者在事中对的一些行为要贴上各种高大上的标签才行,一个贼偷东西,那他只能是小偷,还有一个谁投了一个国家,那很可能就会成为英雄。 大家不要觉得这番话没有依据,篡夺了德国的政权而成为纳粹的头领,一时风光无限,真是受到了当时德国人的拥戴。 袁世凯窃取了辛亥革命胜利的果实。当什么大总统接着他又想当皇帝,这都是窃国者的典型案例。 第(2/3)页