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    韩旭这次负责的主要是出街海报，虽然看上去字数不多，但其实难度却不小。

    而且做过相关行业的人都知道，这一类型海报的优先级非常高，因为它不仅需要快速博人眼球，还会被用于线上线下多个渠道的宣传和投放。

    假设你刷到一篇不感兴趣的宣传软文，那你最多也不过就是点击屏幕右上角把他关掉。

    但如果你在地铁和公交站看到一组垃圾宣传海报却不一样，你既不能随手把它关掉，还会在整个穿行过程中不间断地被它打扰。

    这个时候部分路人就会被激怒，脾气爆的甚至会跑到品牌官方账号底下留言：

    “是饭吗？你就端上来吃？”

    “恕我直言，你们品牌推广部的文案写得像史。”

    “我今天去坐地铁了……您猜怎么着？一群傻逼乙方在做傻逼广告！”

    “大妹子，这到底是不是中文？我怎么感觉这么陌生？”

    “……”

    在韩旭的带领之下，KRE的各类型账号从来没有发生过这种事，但类似的言论经常出现在其他品牌的评论区。

    这就说明了一件事，绝大多数消费者都不是品牌方眼中的傻子。

    像是这种炫技派的广告营销非但激不起任何的购买欲，还会激发消费者与品牌之间的矛盾，影响普罗大众对于品牌和旗下各大产品线的观感。

    这也是为什么这一次KRE的品牌推广会走向失败，而在不久之后总部高层就官宣砍掉了这条产品线，因为他们非但没能打开国内的酒水饮料市场，还被一家新兴的本土小规模公司打得屁滚尿流。

    这家公司叫姜小白，起初并没有人想到它会对白酒行业乃至整个新消费领域产生如此大的冲击，更没有人想到它会在十年间将估值做到130亿。

    但韩旭知道。

    这是一场酣畅淋漓的市场营销。

    　　


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